Suite de l’itératif sans concession
Entre les statistiques publiées, une solide base de projets ayant permis de calibrer Evaluateur en son temps http://www.rad.fr/eval2000.htm (à Hydro Québec j’ai supervisé jusqu’à plus de 60 projets simultanément) et mes expériences de consultant méthode de ces dernières années, j’en arrive à la conclusion qu’en termes de besoins :
- seuls 18% des applicatifs auraient été en mesure d’être définis précisément en début de projet;
- environ 22% des applicatifs étaient en mesure d’être abordés sans structuration des exigences en début de projet.
En clair, vouloir fixer un périmètre complet et détaillé pendant une phase d’exploration est une erreur aussi sérieuse que de vouloir se passer de l’indispensable réflexion qui doit précéder l’action. Les échecs de projets itératifs liés à cette faute d’appréciation font courir le risque de voir cantonner les méthodes Agiles actuelles à des petits développements avec un nombre très limité d’utilisateurs. Dans ce cas, il est d’ailleurs intéressant de se demander à quel moment, comment et sur quelles bases, se ferait l’arbitrage budgétaire conduisant à lancer le projet.
